損益分岐点の意味と計算式、損益分岐点売上高の求め方を解説します。人件費が最大のコストになる受託・サービス業向けに、固定費と変動費の分け方や、損益分岐点を時間で捉える方法まで扱います。…

限界利益と限界利益率の計算式を数値例つきで解説。人件費が変動費か固定費かで迷う受託・支援会社に向けて、時間あたりの限界利益から案件を受けるかどうかを判断する方法を扱います。…

原価率の計算方法と業種別の目安を、最新の一次統計から算出した数値で解説。卸売業は原価の93.4%が仕入、情報サービス業は労務費と外注費で65.8%。原価の中身が業種でどう違うかを示し、人件費が原価の会社の下げ方までまとめました。…

CVP分析の意味と公式、損益分岐点の求め方とCVP図表の読み方を図解で解説。人件費が費用の大半を占める受託・支援会社が、単価・稼働率・人員・外注比率を動かすと利益がどう変わるかまで扱います。…

工数管理をExcelや自作ツールで始める企業は少なくありません。しかし、案件数やメンバー数が増えるにつれて、入力されない、集計に時間がかかる…

予算消費率と完成率の乖離20%を「黄信号」として検知し、スコープ調整・不要業務の削減・業務委譲の3つの打ち手で赤字を防ぐ方法を、会話例・チェックリスト付きで解説します。…

粗利率の計算式と出し方を数値例つきで解説。業種平均と比べても判断できない理由、原価の大半が人件費になるサービス業で粗利率をどう出し、どう上げるかを扱います。…

慢性的な人材不足や企業間競争の激化など、多くの問題に直面する日本企業では、従業員一人あたりのパフォーマンスを数値で評価する「人時生産性」に注…

原価管理は、利益確保やリスク回避のために欠かせない取り組みです。目標となる原価である標準原価を設定し、原価を予測することで、利益や予算の見通…

本記事ではクラウド型の工数管理ツールをご紹介いたします。 オンプレミス型との違いや、ツールを選ぶ際に確認するべきポイントも合わせて解説します…