物事は「分解」すればうまくいく！　目標達成や問題解決に役立つフレームワークを紹介

実現したいことがあっても、自分にはハードルが高いと諦めてしまったり、何から手をつけていいかわからず足踏み状態のままだったり、ということがありますよね。

そんなときに思い出したいのが、
「困難は分割せよ」
という、哲学者・デカルトの言葉です。

困難という“塊”も細かく分解してみると、一つひとつは意外と簡単にクリアできる問題かもしれません。そう考えると、複雑なものがシンプルに見えてきて、解決してみたくなるのでは？

そこで今回は、物事を分解して課題を可視化するのに役立つフレームワーク、「ロジックツリー」と「マンダラート（マンダラチャート）」を紹介します。

ロジックツリー：～問題を分解するとやるべきことが見えてくる～

ロジックツリーは、物事の原因や解決策を見いだすためのフレームワークです。枝分かれする木（ツリー）のように問題をいくつもの要素に分解していくことで、見えなかった問題の本質が明らかになっていきます。右に向かうほど情報が具体的に分解され、左に向かうほど要約される構造になっています。

また、図で表すことで、チームメンバーなどと物事を俯瞰して見ながら問題を共有でき、認識のズレや見落としに気づきやすいという利点もあります。

ロジックツリーには、大きく分けて次の2種類があります。

「How？/どのように？」を繰り返して、具体的な解決策を導きだすためのフレームワークです。目標を達成するために必要な作業を具体化して、整理するときなどに役立ちます。

これは、「集中して仕事をするためにはどうすればいいか？」を考え、その方法を分解した一つの例です。

「Why？/なぜ？」を繰り返して、具体的な原因を究明するためのフレームワークです。問題の全体像を把握し、原因や要因を整理するときなどに役立ちます。

これは、「なぜチームの生産性が上がらないのか？」を考え、その理由を分解した一つの例です。

マンダラート（マンダラチャート）は、仏教（密教）の世界観をあらわした曼荼羅（マンダラ）のように、中央から放射状に広がるマスを用いたフレームワークです。メジャーリーグで活躍する大谷翔平選手が高校時代に作成した「目標達成シート」によって、このフレームワークを知っている人も多いのではないでしょうか。

使い方は簡単。かなえたい目標や解決したい問題を9つのマスの中心に書き、そこから連想されるアイデアやキーワードを周辺の8つのマスに展開します。さらに、その8つのマスを中心にして、まわりのマスへと展開していきます。

たとえば、「アンティークショップを開業する」という目標がある人の場合は、こんな感じになります。

こうして目標を分解していくと、やるべきことが可視化されると同時に、すぐにできることと時間がかかること、一人でできることと人に頼むことなども明確になるので、プランニングしやすくなります。

夢や目標をそのまま終わらせないためには、作成したマンダラート（マンダラチャート）を目につくところに貼るなどして、常に意識することが大事だそうです。

一見、難題に見えることや複雑に感じることも、ロジックツリーやマンダラート（マンダラチャート）などのフレームワークを使って分解してみると、根本的な問題が見えてきて、シンプルなことに思えてくるのではないでしょうか。

難題に遭遇したら、それに正面から向き合って時間を費やすよりも、その物事をどんどん分解して問題を多面的に見ることで、解決のスピードが上がるかもしれませんね。